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Information source：Operationroute1     Release time：2012-9-11 13:35:28     hits：

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2.管理模式的有效整合�，F(xiàn)代物流企業(yè)應該充分整合社會上的有效資源，這就要求其本身對管理理念、業(yè)務流程、基礎(chǔ)資源和系統(tǒng)軟硬件進行整合，借助技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部和外部、上游和下游進行全面的集成。一個優(yōu)秀的物流企業(yè)必須綜合現(xiàn)有的管理模式形成自己的核心競爭力。

管理模式的有效整合：第一，要深刻領(lǐng)悟各個模式的思想和內(nèi)涵，要搞清楚各個不同管理模式之間的相互聯(lián)系和差異。如：ERP、SCM、 CRM等管理模式之間既存在著交叉性又存在著互補性。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，而客戶關(guān)系實現(xiàn)與客戶雙向交互式的信息共享是CRM的基礎(chǔ)，CRM是ERP功能范圍的外延。e-ERP的出現(xiàn)將傳統(tǒng)ERP運作和電子商務市場結(jié)合。許多模式之間的界限將越來越模糊。第二，不同的物流企業(yè)采用不同的管理模式。根據(jù)不同企業(yè)的情況，對于操作性的和行業(yè)傾向性的物流企業(yè)可以從PM、EFM等模式入手；對于多元化的物流企業(yè)可以從ERP、SCM來入手，結(jié)合業(yè)務流程再造(BPR),實現(xiàn)管理創(chuàng)新；對于顧客化的物流企業(yè)可以從CRM入手，充分地提高客戶的滿意度。模式的選擇與整合要依據(jù)實際，有效合理。第三，管理模式實施要有好的規(guī)劃，從易到難，思想滲透在先，管理實施在后。管理模式的有效整合是物流企業(yè)成功的關(guān)鍵。

3.現(xiàn)代技術(shù)的有效整合。物流企業(yè)的高速發(fā)展是建立在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)之上的�，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速、準確傳遞，提高倉儲、裝卸、運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理的自動化水平，使物流企業(yè)服務快捷、方便�，F(xiàn)代技術(shù)是一個內(nèi)容十分廣泛的技術(shù)群�，F(xiàn)代技術(shù)沒有最好，只有更好。技術(shù)越高不一定越好。一個物流企業(yè)，應根據(jù)自身的技術(shù)需求和特點，根據(jù)人員素質(zhì)，選擇合理有效的技術(shù)，加以有效的實施。同時，要不斷了解和學習最新的技術(shù)。在整合過程中，應當注意系統(tǒng)層同應用層的銜接配套，解決好軟硬件兼容問題，注意網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和安全性，關(guān)注信息的標準化，實現(xiàn)自主開發(fā)和購買技術(shù)相結(jié)合，數(shù)據(jù)庫技術(shù)對于物流企業(yè)至關(guān)重要。有了基于先進技術(shù)的高效、便捷、穩(wěn)定、安全的物流系統(tǒng)，物流企業(yè)的成功才能得以保障。